[制冷网]近日，对风机行业进行了一次调研。调研发现近几年来我国风机行业发展迅猛，呈现快速壮大之势，但存在的问题也十分突出的。调研专家认为，要实现风机行业的良性发现，以下问题必须引起整个行业的足够重视，落实解决方案。

　　产品同质化严重 上演不当竞争

　　在调研的几十嫁风机企业中，专家发现各家企业之间存在严重的产品类型趋同、市场布局重叠现象。由于缺乏统一行业管理，为了各自的利益和发展，企业之间你争我夺，内部同室操戈，呈现激烈的恶性竞争态势，严重削弱了整个风机行业的竞争力。

　　企业之间竞争不当的现象表现在：一是在争夺人员上竞相抬价。特别是新建企业投产后，急需大量人才，而技术管理、熟练技工、市场营销等方面的人员短期内缺额较大，各企业均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成职工队伍很不稳定，扰乱了企业正常的生产经营秩序;二是在争抢销售市场上竞相杀价。为抢占市场，各厂家采取多种手段争拉客户，甚至不惜亏损降低产品价格也要抢到订货单，致使各类风机销售价格均有不同程度的下降，产品利润率由原来的30%下降到15%;三是在形象宣传上竞相诋毁。你说我的产品质量不好，我说你的服务态度不行。有的甚至冒用品牌，移花接木，严重扰乱正常产品市场，影响了风机行业的整体形象。

　　产品结构不良 质量参差不齐

　　在调研的众多风机企业中，各风机企业产品规格型号基本上大同小异，没有特色，缺少自己的核心产品优势。虽然产品种类多但杂而不精，重复投资、贪大求全的现象普遍存在，各风机企业在原材料、技术、资金、销售等方面互相挤占，各自追求自我延伸与自我循环的生产与销售体系，同类产品的市场细分特征不明显，系列化产品不多，市场竞争优势不突出，相互依存的专业化分工协作的企业网络尚未形成。

　　企业小打小闹 核心竞争力匮乏

　　调研中很多都是小企业，没有长远的发展目标和科学规划，仅凭老板个人决策，生产经营中存在随意性和盲目性;从业人员素质参差不齐，缺乏高素质的技术型、经营型、管理型、复合型人才;管理简单粗放，在产品研发、生产经营、财务管理、成本核算等方面缺乏严格的规章制度，企业的内部运作机制不够健全。 技术方面，很多企业缺乏自己的可信技术，大部分企业在高新技术的引进和运用上尚处于起步阶段，设备陈旧，工艺落后，产品科技含量不高。所生产的产品仍然停留在初加工阶段，产品大多是简单的生产加工，科技含量不高，产品档次低，附加值低，缺乏自身的产品优势，风机行业的整体档次有待进一步提高。

　　针对上述问题，提出以下建议：

　　组建地区风机集团，增强行业整体实力。按照政府引导、市场运作的方式，大力推进企业联合重组，不同企业结成利益共同体，构建人力资源、市场营销、信息交流、厂房设备、技术服务的共享平台，实现风机行业产供销一体化，形成“集团主导，专业分工，相互控股，优势互补， 密切协作，强势对外”的格局，使整个风机产业集群中各企业捏紧拳头，形成合力，整体对外。加强协会管理，增强内部约束力。通过协定同类风机最低销售价格等方式，共同解决风机行业内部各种困难和矛盾防止各种无序竞争和恶性竞争，进一步降低行业风险。

　　推进管理创新，增强发展内动力。各风机企业要狠抓内部管理，夯实各项基础，提高核心竞争力。通过管理创新，将管理者的思想转变为员工的自觉行动，以管理上台阶，推进企业上水平，产品上档次。加快技术进步，增强人才凝聚力。引导风机企业向精细化方向发展，确立各自产品定位，形成自身优势和色，提高风机企业的专业化水平，促进行业健康发展。打造整体品牌，增强产品形象力 加强风机营销体系和专业市场建设，建立统一的营销体系和销售渠道。

　　拉长产业链条，增强风机影响力。发展配套产业，延长风机行业的产业链条，降低生产成本，提高生产效率，逐渐壮大规模，扩大影响力。特别要把发展风机配套产业纳入风机行业整体发展规划，促进配套产业迅速发展壮大，充分发挥风机产业的优势，不断壮大主体产业，做全品种，做精产品，促进整个产业规模呈聚集裂变、强力辐射态势。