在今日开幕的第十届中国家电博览会(以下简称“家博会”)上，格兰仕集团新闻发言人陆骥烈在接受中国家电网记者专访时表示，“博览会精彩纷呈，是对整个家电业"十一五"期间的成果展示，也是"十二五"第一年开局的展示。”

　　自主创新是转型核心竞争力

　　在本届家博会上，格兰仕所展示的产品阵容强大，包括小家电、变频空调等以及最新发布的圆形智能微波炉都有所陈列。

　　事实上，圆形智能微波炉的发布意味着格兰仕创新之路正式起航，格兰仕也早已提出转型战略，关于转型和创新，陆骥烈表示，格兰仕的核心战略就是自主创新。

　　“特别在2008年金融危机之前，我们已经将自主创新作为集团里面最为核心的竞争力来考虑。金融危机以来，经过三年的时间，格兰仕没有缩减实验研究经费的投入，而是加大了实验经费的应用。这个问题我们在资源运用过程中要解决，我们认为创新不是把一个产品做出来或者把产品的性能做一个提升，而是要为消费者进行创新，让消费者最终分享到格兰仕的产品所带来的新的生活方式的改变。”

　　“我们已经推出来世界上第一台的圆形微波炉，开放的结构和整个先进工艺以及技术运用，将使消费者真正能够在微波炉使用过程当中，从一个以加热为主的时代进入烹饪的时代。”

　　陆骥烈称，格兰仕整个研发创新的空间，整个想法完全是站在消费者的角度，怎么样让消费者更健康，怎么样改变现在的生活方式，让消费者在使用产品过程当中不仅获得丰盛的成果而且带来愉悦的感觉，如何通过我们的创新来提高消费者的幸福指数，是格兰仕整个研发布局很核心的思考部分。

　　转型最大的困难是决心

　　“最大的困难是决心。” 陆骥烈这样表示格兰仕转型之路上最大的困难。

　　“当时拥有圆形微波炉的时候，正好是在金融危机刚刚开始的时候，不是说没有过犹豫。我觉得我们老板还是很坚定的，他认为我们在国际竞争对手大幅收缩实验经费投入的时候，我们在实验研究经费上反而要加大投入，所以那个时候经历了下决心的过程。”

　　“以前所有产品更多创意是把产品做成熟了，今年推出的很多产品，我们是真真站在消费者的角度，我的科技成果能不能提高它的幸福指数，成为我们创业团队研发团队的整个思想，这样更能够和消费者更亲近。中国大米有一千多种，韩国跟日本只有十多种，中国一千多种大米，如何通过微波炉使它焕发最美的口感，它的最佳结合度在哪里，你要做大量的实验研究，在这些投入上你能不能坚定，最后有没有产业链的模式支撑，如果到今天为止，格兰仕还是一家组装厂我们是做不成这个事情的。中国做白电是三家企业，我们的产业链是最长的，我们在整个完整产业链当中都能够来支撑我们的产品。”

　　让外资企业的芯片来匹配我们产品

　　在空调领域，格兰仕以往都以“价格屠夫”的姿态坚韧于定频空调上，但不久之前，格兰仕与日立、东芝合作进军变频空调领域让业界大为惊叹。惊叹之余，不少质疑声认为，格兰仕此举更显中国企业在自主核心技术上的无助。

　　“我们和日立，东芝有合作，这种合作是另外一种模式”，陆骥烈向记者回应这个问题，“原来中国制造的很多压缩机要和海外提供的芯片相匹配，而这次格兰仕自主研发的压缩机，是要求国外的企业生产和我们相匹配的芯片，在这项技术运用过程当中，由于我们掌握了技术的主导权所以我们应有更多的话语权。”

　　“它实际上是把整个变频技术朝着一个更高的生产进行一次提高。”陆骥烈说。

　　“事实上，根据2010年相关数据报告来看，目前中国零售市场变频空调约占25%，定频占75%，但是不可否认变频空调是未来的主流，格兰仕并不是现在才采取变频空调，格兰仕很早就开始做变频空调，而我们主要考虑的切入点是变频要做高效的，而定频也要做高效的。我们希望变频技术应该百花齐放，行业内不同企业都可以有自己变频技术的表现，是为了使消费者使用更节能的产品。我们也是从原创角度入手，希望通过格兰仕的努力为整个产业的技术表现呈现更多的精彩。

　　根据陆骥烈的介绍，格兰仕目前正在加快空调产业技术的布局。并已与滁州政府签定协议，专门用作内销的空调生产基地。

　　对于记者提问未来会不会在变频空调上打价格战，陆骥烈说，“到今天为止价格已经不是唯一的竞争方面了，我想消费者需要接受价格，需要接受竞争优势，更重要是能接受品牌的主流文化。不管是节能技术也好，低碳技术也好，你要帮助消费者比较轻松的跨过价格的障碍。”

　　上市已纳入五年规划内

　　业界对格兰仕上市的时间表很关注，对此陆激烈表示，格兰仕已将上市目标纳入“十二五”规划之内。

　　“但是格兰仕这么多年来一直没有运用这个资本的杠杆，做中国制造要经得起短期利益的诱惑要耐得住持续创新的寂寞，因为真正核心竞争力是在于制造力和核心力的结合。海外企业有很多技术的原创，通过社会通过产业整合去实现，而中国通过那么多年打拼，真正形成自己的制造装备业，再加上核心技术的应用是能够把我们的创新力和制造力完美的结合起来，最后形成中国核心的竞争力。” 陆激烈表示。