精益生产(JIT)。格力是导入精益生产非常成功的企业，表现在：

　　1，拉动式生产(看板生产)。在格力，一切以PMC(一个计划部门)的指令为向导，过多生产和过早生产，都是不可接受的。

　　2，流水线生产。虽然格力空调早已全面运作流水线，但较之其他企业，其无形的流水线意识才是最宝贵的，既是格力车间找不到一个多余的在制品。每天每个部门产出的都是成品，也只有成品。

　　3，柔性制造系统和多能工。格力空调的生产系统是能适应大规模爬坡量产的柔性制造系统。这得益于他的多能工培训，24小时不间断的倒班生产模式，和高素质的管理队伍，以及异常解决机制。

　　4，U型生产线。

　　5，快速换线(换模)。

　　6，平衡生产。

　　自有品牌，自建渠道。

　　1，自由品牌。格力不同于绝大多数代工企业，其拥有自己的品牌。格力的品牌强调的是专业、技术、和质量，这很合符象空调这种家电行业的行业特征。这使得格力虽然产品单一，但定单和效益却蒸蒸日上。

　　2，自建渠道。格力空调不但有大卖场等销售渠道，但也有格力空调专卖店，从而使格力空调的布点更合理。今后，格力要向售后维修方面大力发展。

　　专业化。格力也曾象美的、海尔一样走多元化经营，但其结果并不理想。客观原因，是格力高管在经营运作中风格稳健。 也因此，格力可以专注于本业(空调)，成为空调行业中国唯一的世界品牌。

　　技术化。空调是一个成熟的家电行业，但格力依然进行技术突破，成为这个行业技术专利最多的企业。

　　稳健风格。成本管控。格力是国有控股企业中成本管控最成功的企业之一。表现在：

　　1，格力空调的原材料，呆滞物料成本最低。

　　2，格力的工人工资较高，但效率也高，且绩效工资占较大比重。

　　3，日常运作成本最低。格力空调在成本管控上比台资企业更甚，你见过上市国企老总用象电视机那样笨重显示器的企业吗，如果有，那一定是格力公司。

　　绩效考核。有时我在想，格力空调是真的国有企业吗?那他为什么没有国企的通病呢?这得益于格力的绩效考核。