2012冷年，空调业再度出现一家异常高调的行业新军索伊。

　　对于这样一家空调行业新军，只能评论为：“有机会、空间小;能够生存、却难做大”。

　　借助“家电下乡”政策，尝到了农村冰箱市场甜头的索伊，也打起了空调市场的主意，这并不意外。

　　在商言商，借助农村市场积累了的一定品牌、渠道人脉以及市场营销等资源，索伊欲将冰箱的优势向空调进行覆盖和辐射。这或许是索伊空调的商业逻辑。

　　不过，相对于过去几间的农村冰箱市场，有政策推动、有市场需求、有渠道环境，2012冷年的空调市场，索伊空调则面临着政策退出后的效应减弱、行业品牌格局高度集中等状态。

　　对于索伊选择在2012冷年进军空调行业，尚难判断，这到底是一种长期的战略投资行为，还是短期的市场投机。不过，要想在空调行业有所作为，却一定要投入“重力”、“打持久战”。