传统冷库企业：改制

　　目前，国有大型企业在我国冷库容量中占有绝对支配地位。据了解，我国大型国有冷库大部分都是20世纪60、70年建立的，更多的是起到组织商品，特别是肉类收储待销，调控市场供求，平抑物价，满足人民需要的作用。但随着社会消费品总体数量的增长和市场经济体制的确立，这些设备、管理相对落后的冷库，其仅仅承担仓储职能的经营体制，已经不能适应市场经济的发展。

　　于是，传统的仓储性冷库纷纷改制，向现代物流中心转变。据北京二商集团东方友谊食品配送公司副总经理袁浩宗介绍，1997年以后，由于受到长期计划经济观念的影响和市场突如其来的变化，北京二商受到来自各方面的发展压力，作为公司“生命线”冷库经营显现出滑坡的态势。在这种情况下，为使企业抢占商机，快速发展，就必须让冷库在承担国家储备职能的同时，最大限度的流通起来。于是，公司确立新的效益增长点，果断提出“以市兴库、以库养市”的发展战略，投资3000余万元，兴建了新的西南郊肉类水产品交易市场。

　　2004年12月，二商集团东方友谊冷链物流事业部正式成立，专注于食品流通领域的安全与效率，为客户提供集物流及供应链管理咨询、仓储管理、运输配送、流通加工、资讯服务等一体化物流解决方案。“我们的战略是走差异化路线，避开与相对成熟的第三方物流企业的竞争。目前我们在北京的熟肉城市配送，已经占据60%的市场份额。”袁浩宗说。

　　观察显示：转型使传统国有冷库再一次增添了活力。但是，传统冷库的转型要有巨额的资金作为后盾。因为，原有的基础设施需要改造、管理队伍需要输血、管理理念也需要更新。最为关键的是，随着城市的发展，传统冷库的地理位置已经由原来的郊区变为现在的市中心。如何解决现代冷链物流配送中心的交通压力，成为企业首要考虑的问题。