格力与美的，这对儿在空调战场上厮杀持久的劲敌，眼下又展开新一轮比武。不同于昔日是非恩怨，双方的这次比武却是一次文明的对话与探讨。

　　昨日，格力对外高调发布了其在空调领域的三大核心自主创新技术，分别为运用于变频领域的G10低频空调自适应转矩控制技术、运用于定频领域的采用单项定速起动永磁压缩机的超高效压缩机技术，以及运用于中央空调领域的高效离心式冷水机组技术。

　　几乎同时，美的也对外宣称了其在变频领域的五大核心技术，既高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制直流变频多联机热回收技术、变频离心机制热技术，以及"变频双剑"空调热水二合一技术。

　　格力主打三大技术分属变频、定频、中央空调领域，美的强推五大技术坚持走变频路线。双方技术的数量、内容虽不一致，但在坚持走自主创新之路的看法上志同道合。

　　走自主创新技术之路

　　格力：坚持自主创新才更有生命力

　　美的：核心科技创新才是实力较量

　　对于格力来说，三项技术是其再次树立国内空调行业技术领导者的昭示，尤其是在自主创新之路上的作为。对于这一点，格力总裁董明珠做出了高调的宣讲。

　　董明珠认为，过去把别人的技术拿过来生产产品就是制造业，而现在真正的制造业就是要拥有自己的核心技术。

　　"格力电器就是因为走了专业化，断了自己的后路，只有一条路往前走，这种压力往往成为了我们的动力，我们坚持自主创新走核心技术的道路就使我们有了行业里的核心地位，可以推动和引导我们在行业里面继续发展，也才更有生命力。"在董明珠看来，是格力的专注与专业成就了其在核心技术上的成果。

　　如果说格力是专注于整个空调领域，那么当前的美的是在专注于走空调领域中的变频之路。对于核心技术的控制，美的是赞成格力观点的。

　　美的制冷家电集团中国营销总部副总裁王金亮认为，当下的变频空调竞争不再是流于表面的价格竞争与概念炒作，而是核心科技创新的实力较量，是空调产业链、变频技术链、产品价值链等多方面的综合较量。

　　在王金亮看来，判断企业是否具有核心竞争力有三个标准：第一，必须为市场所认可，能够提供进入相关潜在市场的机会;第二，必须能够提高效率或降低成本，创造新的价值，为消费者带来特别利益;第三，必须是竞争对手难以模仿、竞争优势可以持续的。

　　格力："爷"、"孙"间的握手学习

　　美的：前瞻性的战略布局

　　事实上，相比于日本同行的领先优势，中国空调行业技术的起步与发展略显滞后，尤其是在变频技术上。

　　格力与美的亦不例外，两大空调巨头都曾走过"合资换技术"之路。格力去年与誉为"世界空调"之父的日本大金建厂启动全球战略合作，提升其在变频技术上的地位。

　　对于这样的合作，格力董事长朱江洪心态很开放，他将格力与大金的合作比作一次"爷"、"孙"之间的握手学习。朱江洪说，"作为大金，它毕竟有80多年的历史，而我们只有不到20年的历史。论资排辈，他是'爷'，我们是'孙'，它有很多技术的沉淀和管理上的积累，很多企业想学都没机会。"

　　双方共同研发的变频空调已投放到市场中，但朱江洪认为，格力没有必要对外界宣称这是合资开发的，理由是，"因为不管是共同开发也好还是格力电器单独开发的也好，都是非常棒的"。

　　美的在2004年与东芝开利在变频技术上也早已展开合作。通过一系列的合作，美的奠定了在变频技术领域的优势。在变频市场份额上，美的也以30.6%的市场占有率(中怡康2010年1-5月变频空调市场监测报告数据)稳居行业第一。

　　对于这种合作，美的看法是，"美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局"。也许，"合作换技术"是中国制造业从无到有的特征之一，但是在产业升级的使命下，中国制造业已经开始了一条转型之路。

　　如何在激烈的国际竞争中及时找到应对路径，不仅站稳脚跟，而且再上台阶，成为中国制造业迫切需要解答的重大课题。而以核心科技武装的"中国创造"既是"中国制造"在新一轮国际竞争中赢得主动、赢得优势、赢得胜利的必然选择，也是中国从制造业大国变身为制造业强国的必由之路。