空调行业的竞争日益加剧，竞争的战略生存门槛也由前两年的300万套，迅速提升至1000万套，这也带动了压缩机产业的发展，而随着市场竞争的加剧、战略生存门槛的不断提升，上游核心部件、配件在内的整个空调产业链整合进行深度转化，在这一过程，压缩机将会逐渐成为空调企业争夺的焦点。

　　空调业洗牌早在两年前就已宣告完成，能在主流销售渠道仍能保持一定影响力的品牌很难超过7、8家，眼下空调市场的竞争主要是在格力、美的、海尔、志高等几大巨头之间展开，当6月1日节能补贴终止，“政府干预”再次让位于“市场调节”后，空调行业也转而迎来了一个新的发展阶段。之前受益于政策春雨而死灰复燃的地方区域性空调品牌，可能将再次面临淘汰结局，并直接加速巨头竞争时代的到来。

　　数据显示美芝、海立、凌达等压缩机厂家通过产能大幅扩张，2010年分别累计完成销售2329万、1322万、1104万台，整个压缩机市场总量更高达9353.34万台。企业如果在压缩机供应方面跟不上，千万产能将会只是空谈。压缩机总体供应与市场总体需求虽基本相当，甚至供大于求，但在涡旋式压缩机、变频压缩机、热泵热水器专用压缩机等产能上却仍然相对不足。而且空调企业在上游采购这块，大都是采用多元化的客户结构。这种多点开花式的压缩机采购模式，虽可降低采购供货风险，却相应存在着一些弊端：首先，压缩机供应具有季节性强的特点，企业无法保证自己所需压缩机型号在短时间内都能得到及时供货;其次，多批次、多厂家的供应方式，一方面无法保证压缩机产品品质，另一方面相比更大宗的压缩机采购，这种采购模式在成本上并无任何优势可言。

　　而从压缩机企业角度来看，受政策陆续退市、成本上涨、楼市调控不明朗等影响，“断补”之后的空调产业走势存在着太多不确定的因素，这也在一定程度上影响了压缩机企业对产能备战的精准判断。