去9年，在金融危机的冲击下，许多企业发展放缓或出现负增长，家电巨头格兰仕却交上了一份出色的“成绩单”。

　　最新数据显示：2009年格兰仕整个外贸领域取得了12%的增长，国内市场上依托家电下乡等扩大内需政策也获得高速增长。其中格兰仕微波炉、电烤箱产销量位列世界第一;格兰仕空调内销同比劲增250%，出口位列前三，成为行业增幅最高的品牌。

　　“这是格兰仕长期以来坚持自主创新和自主知识产权，并在核心竞争力上厚积薄发的结果。”格兰仕集团新闻发言人陆骥烈表示，在金融危机之前，格兰仕已经感受到国际订单对中国制造审慎的依赖，要争取订单、保持竞争优势，必然要依靠企业的自主创新能力。

　　陆骥烈指出，自主创新不是口号，是一个企业综合实力的体现。格兰仕的自主创新背后有一个企业发展的长远战略作为依托，而这种自主创新首先就体现在思想观念上。

　　据介绍，金融危机下，在不少企业为生存艰难而纷纷裁员时，格兰仕却开出10万到上百万元不等的高薪全球大举揽才，同时保持了占年销售总额5%的研发投入比例。

　　依靠技术创新和产品升级，格兰仕推出集“炖、烤、煮、蒸”等各种烹调功能的全能微波炉，可以“糙米催芽、煮饭脱糖”的芽王煲，“创造8A极致生活”的一级能效光波空调等一系列高附加值、高能效家电，这些创新产品成为格兰仕冲破金融危机的核动力。此外，自2008年以来，格兰仕按照低碳经济的需求，对自我配套的核心元器件进行技术升级，比如，格兰仕自主研制的磁控管、压缩机等配套产品的能效等级都达到国际领先水平。

　　在技术创新的同时，格兰仕还在内部组织结构上进行创新。为达到深耕海外市场，尤其是新兴市场的目的，借鉴政府大部制改革经验，格兰仕把外贸组织由原来的大销售公司按产品品类、市场区域进行拆分，其中微波炉、生活电器外销子公司由以前的1家变成现在的3家，空调外销子公司由以前的1家变成现在的5家，冰箱、洗衣机外销子公司则一分为二。“营销平台的分裂繁殖，极大地调动了组织活力，促进了空白市场、空白渠道、空白客户的大开拓，从而引爆了格兰仕整个海外市场的边际效益。”

　　此外，一贯不按常理出牌的格兰仕还在品牌运作上进行创新，“由于金融危机，我们采取了新的思路，一方面大力推广自主品牌，另一方面又强调自控品牌，所谓‘自控品牌’，就是企业可以自主控制运营的合作品牌。”陆骥烈介绍，格兰仕加大了和一些跨国家电品牌的深度合作，“我们力争做到货架上绝大部分产品都是格兰仕来供应，只要掌握了渠道和终端，企业就有话语权，企业的国际市场竞争力也会因此无限扩大”。

　　陆骥烈指出，自主创新带动了格兰仕在产品力、科技力、服务力、营销力、品牌力上的全面提升，为格兰仕2009年积极进攻、逆势突围提供了有力支撑。格兰仕也通过产品、技术、商业营销模式、品牌等全方位创新，成功实现了从“中国制造”到“中国创造”的转型。