2011年中国已经进入中上等收入国家，且中国产业竞争力居全球首位。但报告显示，2011年以来，中国产业竞争力呈现进一步走弱的态势，竞争力结构未得到明显的优化。

　　面对资源输入型的通货膨胀和成本压力，房地产调控在深入而给空调产品的新增需求正缩小，紧缩型的政策环境给企业在财务上的腾挪余地越来越捉襟见肘。与此同时，节能要求、环保规范越来越严格。失去了产业政策主导下的财政补贴的激励，失去了房地产市场高速发展的外部机会，2012年度国内空调市场在从过去两年内市场和产业政策双核助力发展，向市场自身分配资源的自然发展回归，在“在持续回落中逐步趋稳”。

　　近年来，我国制造业比重超过美国，但是我国空调制造业主要还是依靠低廉的劳动力成本取胜，占领的仅仅是中低端市场，如何在2012坚守实体经济，如何提升企业竞争力，扩大市场份额?首先要明确的是在中国提出4万亿的新兴产业规划同时，传统制造业仍是重心，“调整产业结构，转变发展方式”是目标。罗百辉指出，家电模具及下游空调制造业在传统产业中占的比重相当大，依然具有旺盛的生命力，传统产业并不完全是落后产业，但是，传统产业需要不断地转型和升级，需要不断的技术改造。当前，我们的国情是仍处于工业化中后期，粗放式的发展模式对能源的需求已经到了顶峰，工业化进程仍任重道远，我国制造业还需要继续练好内功。

　　除了来自外部的政策推动之外，存在于国内家电企业的内在实力提升和建设已是迫在眉睫。

　　罗百辉建议，空调企业要抓住机遇，明确发展重点，推进产业结构转型升级，重点发展高档、变频、商用空调等产品，加快形成多品种、多规格、系列化的具有自主知识产权的核心技术和产品。

　　罗百辉强调，空调企业要重视产品结构调整，产学研结合、增强自主创新能力，新产品研发须关注产业政策和市场热点，比如节能环保、时尚健康的产品、新型太阳能技术的应用。

　　要持续加大产品技术创新、依靠技术与创新转型，增强自主创新特别是技术创新能力，构建企业的产品竞争力和品牌影响力。

　　有了好产品，质量有保证的情况下，进行适当的品牌推广是特别重要的，空调企业可以在国内建立自己的销售渠道，通过代理商进行市场推广，也可以与媒体进行合作等，推广的途径很多，这就需要企业通过自己努力去挖掘适合的方式。另外是售后保障。国内企业的售后服务很多不到位，或者基本上没有售后服务，成为我们的一大软肋。面对日益激烈的市场竞争，如果国内企业对此不重视，将影响自己的长久发展，做好售好服务也是重中之重。

　　要积极拓展市场营销渠道，建立面向城乡两级市场的多元化渠道布局。国家惠农政策的不断出台将刺激农村建设持续发展。农村终端市场，将是空调企业未来发展布局中一颗重要的棋子。在扩大市场方面，罗百辉表示要坚持内销外销两条腿并行，建立渠道、品牌推广与维系，做好内外功夫;传统营销渠道向电子商务、网购商城等新兴商业模式转型，对于2011年下半年以来，库存积压的家电制造企业而言，去库存的最理想的通道就是加强网络营销，强化售后服务，与电商一起推动商城渠道;要通过丰富完善的销售网络、更便利的支付渠道、更加低廉的价格与更周到的售后服务，将持续撬动三四级市场消费者钱袋子，预计2012年，一二级市场的换代和三四级市场的普及，仍会带来新的增长空间。